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キャリア迷子だった社内の何でも屋がBizOpsで後半戦のキャリアを築いていく話

はじめにこんにちは、ウェルネス産業向けバーティカルSaaSのhacomonoで、BizOpsを担当している木島です。 12年過ごした前職の医療系人材企業からhacomonoに転職して8ヶ月。ちょうど1年前の、自分のスキルって結局何なのだろう、、と良い歳をして完全に迷子だった当時の自分を振り返ってnoteを書きたいと思います。もし同じように日本のどこかのベンチャー企業に、社内であれもこれもやっているけれど結局何も身についてない気がする、と自分のキャリアについて悩んでいる名も

オペレーショナル・エクセレンス of BizOpsチームのカルチャーづくり

こんにちは。hacomonoの上村です。気づけばBizOpsという部署を社内に作って1年9ヶ月になりました。メンバー採用が進み、今のチームメンバーの輪郭が整ってきたのは2023年4月頃です。現在は8人。今回のアドベントカレンダーでもチームから3人が寄稿してくれています。僕のこんなひとこと（焚き付け？）から巻き込んでしまったのですが、結果的に、3人それぞれが自分の個性や考えが表現された、素敵な記事を作成してくれました。師走で日々の業務も忙しいなかありがとうございました

BizOpsメンバーの視点／現場の舞台裏と大切にしていること

はじめに皆さんこんにちは。株式会社hacomonoのBizOpsチームに所属しております三輪一恵と申します。会社では、みわっちと呼ばれております🙆‍♀️ "BizOps"という職種は1年前の転職活動時にエージェントさんにご紹介いただいて初めて知りました。いやいや自分は違うだろ、という所感から始まった転職活動や入社経緯についてはまた後日書きたいと思います。本noteではスタートアップSaaS企業、BizOpsチーム設立2年目の中においてメンバーが対峙している舞台裏と、

経営に寄り添うBizOpsに必要な２つのマインド

======================================= この記事はBizOpsアドカレ 8日目の記事です。前回はみやの / 宮野功晟さんによる「スタートアップSaaS企業でSalesforce構築する前に知りたかったこと」でした。 ======================================= はじめにこんにちは。株式会社hacomonoにてBizOpsチームのマネージャーをしています中嶋牧子（まきこ）と申します。この度は Biz

BizOps実践論 -事業会社におけるデータ活用5選-

もしかしたら2022年は日本のスタートアップにおけるBizOps元年だったのかもしれません。多くのスタートアップでBizOpsチームが生まれました。これを書いている2023年8月時点までに、LayerX、マネーフォワード、リンクアンドモチベーション、ログラス、アルプ、Chatwork、ソーシャルインテリア、ナレッジワーク、アカツキ、Azoop、サイバーセキュリティクラウド、PoliPoli、Rehab for JAPANで求人が出ていたことを確認しています。前回のno

BizOpsとは？3つの分野と必要なスキル

BizOpsとは経営陣によるビジネス戦略（Biz）と現場のオペレーション（Ops）をつなぐことでオペレーショナル・エクセレンスを築く方法論です。経営陣が描いた戦略を素早く正確に現場のオペレーションに反映する。そして、現場から得られた知見をデータで正しく経営にフィードバックする。経営の意思決定は、正確な現場データを得ることでより効果的になり、説得力のあるものになるという好循環を目指します。この記事では、このような抽象的なBizOps概念の解像度を上げるために、実際の

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